项目沟通管理_项目管理图片
在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
  • 50733成员
  • 83主题
  • 101回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 210总热度

了解更多

今日主题:0    今日回复:0

LiiHer 发表于2016-06-16 7303人浏览 2人跟帖  

1.轻松玩转筑龙论坛——规则篇目录:(文字较长,查看详细请直接跳到具体章节,论坛奖励规则详见《论坛具体奖励明细》)第一章 总规则第二章 行为准则第三章 注册、管理账号规则第四章 发帖规则第五章 会员投诉标准第六章 论坛奖...

最新回复:战争之王V8  2016-06-16  

故事先生 发表于2020-04-03 769人浏览 1人跟帖  

10元1年认证E会员,筑龙全网资料免费下载!1、E会员认证方法:点击下方蓝色标题资料,点击下载附件,过程中提示你升级E会员!2、资料下载方法:手机:点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑:点击下方资料复制链接在...

最新回复:蒋贤龙  2020-04-05  

hrz9001121 发表于2019-12-21 64人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目沟通规划及绩效管理(附图),编制于2018年,共计53页;主要内容:目录:1 规划沟通:输入2 规划沟通:输出3 发布信息:工具与技术项目沟通管理(定义:为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 98人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目沟通与组织协调的工作管理,编制于2017年,共计21页;主要内容:目录:1.沟通与协调的工作内容2.工程项目经理部内部关系的沟通3.建设工程项目管理组织内部沟通组织协调概念就是以一定的组织形式、手段和方法,对项...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 231人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目沟通管理及项目经理领导艺术,编制于2016年,共计24页;主要内容:目录:一、项目管理与领导艺术二、项目经理定位与要求三、项目经理应具备的领导艺术领导艺术的条件离不开领导者的个人素质,一个满足现状、不求上...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 133人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目人际与组织沟通管理(图表丰富),编制于2018年,共计112页;主要内容:目录:第一节 沟通概述第二节 有效沟通的建立第三节 自我沟通、人际沟通与组织沟通第四节 语言沟通与非语言沟通通过对沟通、项目沟通、冲突...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 69人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目的人力资源与沟通管理(附案例),编制于2018年,共计133页;主要内容:目录:初步了解项目管理知识体系(PMBOK)的构成了解项目管理一般术语通过项目案例分析掌握项目的人力资源与沟通管理的过程、技巧和工具项目管理利...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 98人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目协调与沟通及技巧管理,编制于2018年,共计98页;主要内容:目录:1概述2 沟通与激励技巧3 项目中几种重要的沟通4 项目沟通中的问题及原因5 项目沟通方式6 项目手册协调是为了解决各系统之间,各系统要素之间的界...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 202人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目管理之团队管理和有效沟通管理,编制于2018年,共计61页;主要内容:目录:1.引言2.团队管理3.沟通管理4.总结可以设有电子通讯设备,贴挂进度计划的地方和其他便利设施,以加强沟通和培训集体感;仅供参...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 63人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目管理高效沟通原则与最佳实践管理,编制于2018年,共计36页;主要内容:目录:1.什么是项目沟通2.项目沟通的重要性3.为什么沟通不易4.有效沟通的7大原则5.高效基止沟通者的最佳实践沟通如同推动项目成...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 97人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:现代项目沟通管理实例(图表丰富),编制于2018年,共计24页;主要内容:目录:1.什么是项目沟通管理2.项目沟通案例3.他山之石项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管理的目标是保证...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 189人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂),编制于2018年,共计68页;主要内容:1 概述2 工程项目组织机构3 工程项目人力资源管理4 项目经理与建造师5 工程项目组织协调工程项目组织的基本原理就是组织论,即关于组织应采取何...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 99人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程总承包项目沟通和现代信息化管理,编制于2018年,共计103页;主要内容:目录:第一节 概 述第二节 项目沟通管理第三节 项目信息管理系统第四节 项目文件管理项目部应按照有关档案管理标准和规定,将项目设计、采购、...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 65人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目沟通问题方式原因和分析管理,编制于2017年,共计37页;主要内容:目录:第一节 概述第二节 项目的组织行为问题第三节 项目中几种重要的沟通第四节 沟通中的问题及原因第五节 项目沟通方式第六节 项目手册协调是项...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 189人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目沟通管理方法技巧及实施方案,编制于2018年,共计66页;主要内容:目录:第一节 沟通及其沟通管理的概念第二节 项目沟通方法和技巧第三节 项目沟通计划编制第四节 项目沟通计划实施第五节 项目会议沟通管理沟通是...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

施工2008 发表于2007-08-30 1554人浏览 1人跟帖    等级: 

本工程作业相对周期短,施工组织较复杂。因此与总承包单位及相关单位之间的协调就显得尤为重要。这就为项目经理部提出了严格要求:既要保证总工期,避免因分包工程工期滞后而影响总工期;又要保证质量和技术要求,以使整体质量不...

最新回复:xiejj  2007-08-30  

hrz9001121 发表于2019-12-21 62人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:信息系统项目的人力资源与沟通管理,编制于2019年,共计60页;主要内容:目录1 信息系统项目人力资源的计划2 人力资源管理一般模式3 项目组的知识地图项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的有效规划、积...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 65人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目规划沟通管理的过程方法和技能,编制于2018年,共计41页;主要内容:1.沟通管理的概念2.规划沟通管理3.管理沟通4.控制沟通事业环境因素- 规划沟通管理过程与事业环境因素有密切关系,因为组织结构对项目...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 78人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:建设工程项目沟通计划及报告(图表丰富),编制于2018年,共计46页;主要内容:目录:第一节 沟通的概念第二节 项目沟通的方式、方法第三节 沟通障碍第四节 项目沟通计划第五节 项目报告第六节 项目会议沟通的管理项目沟通管...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 70人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:工程项目团队认知及冲突沟通管理,编制于2018年,共计62页;主要内容:目录:第一节 项目沟通管理第二节 团队认知第三节 项目冲突管理项目沟通计划是针对项目干系人的沟通需求进行分析,从而确定这些信息以及采取何种方式...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2018-11-21 2974人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:金地集团住宅项目初判模板-29页,PPT格式;主要内容:1.宗地四至说明及示意图,配实景照片说明;2.文字描述四至利弊及未来改变的规划和时间点;3.客观评价周边环境可能产生的客户影响,初判是否需对周边环境进行改造。仅供...

最新回复:hrz9001121  2018-11-21  

hrz9001121 发表于2018-11-10 3241人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目沟通管理-16页,PPT格式;主要内容:确定项目干系人的信息和沟通需求:哪些人是项目干系人,他们对该项目的收益水平和影响程度如何,谁需要什么样的信息,何时需要,以及应怎样分发给他们。仅供参考;项目沟通管理沟通...

最新回复:hrz9001121  2018-11-10